8.1.5　ガイド：やってはいけないこと
#LeSS本
プロダクトオーナーの責任の中核で、重視すべきこと
方向性と優先順位付け: 次に進化する場所の決定
ビジョン、進化、テクノロジーの導入: 長期的視点を持つ
関係と政治: 誰もが（十分に）幸せになる
判断を予測: 市場と競合他社の評価
チームに任せたほうが良いこと
明確化: アイテムが意味する詳細の把握
管理作業: 報告とメトリクスの追跡
部門間調整: 製造、販売などの部門間の関係
市場、技術、競合についての学習
やってはいけないこと
依存関係の調整またはチーム間の調整
チームの仕事の予測と計画
見積もり
一般的に言ってしまえば、人々の間の情報の運搬